项目管理在电力企业管理水平提升中发挥重要作用，贯穿日常管理过程。以项目形式开展的管理工作涉及多个专业模块，多个阶段，需要组织内部多部门、多成员协同，项目管理过程较复杂，也需要专业的项目管理知识和体系作为支撑。国网安徽省电力有限公司组织内部项目管理专业人员参与由安徽思杰拓承办的“项目管理培训班”，旨在通过本次培训，深化项目经理和项目组成员对项目管理知识的理解，学习如何制定项目管理计划、如何制定项目流程，如何进行计划控制、风险管理控制、团队沟通管理等工作，提高项目管理知识在日常工作中应用的可能性。

本次培训班从2021年12月开始到2022年6月结课，制定了半年期学习计划，培训总时长长达16天，共分四期开展，培训50余人次，实现线下面对面学习交流与线上辅导结合的形式。通过组织培训人员坚持两周一次线上学习，佐以每日复习、打卡、检测的行动计划夯实学习成果，将线上辅导监督学习模式贯穿整个学习周期。

线下培训中，学员们在前两期的项目管理理论知识学习以及第三期的敏捷管理学习中搭建了项目管理体系，形成项目管理基础认知。思杰拓邀请到中国科学技术大学教授周垂日博士、项目管理金牌培训讲师袁辉老师以及全国项目管理标准委员会评审专家张志强老师，他们分别从项目管理的概述、《项目管理PMBOK》(第六版）以及《敏捷实践指南》等内容为学员们梳理项目管理基础知识。其中，周垂日老师通过清晰的思维导图引导学员了解项目管理考试的全局概况及学习思维。袁辉老师的课程设计清晰合理、善于结合国内外案例，以问题解决为导向，以学员为中心，擅长将知识以睿智风趣的方式落实到学员的学习中。张志强讲师的培训课程具有前瞻性商品企划思维，为学员们带来企业管理、产品管理、项目管理三位一体的公司管理体系，借鉴实际生活案例，剖析学习重难点，让学员更直观地融入在项目管理理论中。

同时，在第三期的后半程学习中，为检测学员学习情况，思杰拓组织工作人员定时定量定质集中对学员进行多次线下模拟测试，并安排专业老师对测试结果开展详细讲解。这一模拟检测环节较好地巩固了学员的学习成果，及时纠正了其自身对学习内容的误解，查漏补缺，为学员们答疑解惑。