1.选择一家注重培训的公司。
以我们公司为例。我希望建立一个学习型组织，除了每天学习术语和沟通确认。每月有一次大型培训，邀请行业一线专家进行经验交流分享。我认为一个好的公司是非常重视学习和培训的，应该尽力为员工创造条件提升自己，满足那些愿意学习并且有提升欲望的人。压抑员工天性，没有太多的培训，希望员工是螺丝钉的公司，未必值得留恋。
2.避免成为心理不成熟的员工。
表面上看是成人，其实每个人的心理成熟度都不一样。在以前的招聘中，我期待着能够找到心理成熟的员工。有的人能理性看待挫折和损失，调整心态去适应，有的人心里是个婴儿，需要别人不断的关心和呵护。成熟的员工有明显的自我管理和自我驱动能力。困难和挑战不会打败他们，只会让他们更加失意和勇敢。心理不成熟的员工需要经理的不断安慰、经理的不断关注和他们的不断鼓励。假如遭遇挫折，不要说太多，否则容易自暴自弃。对一个经理来说，太多的头脑不成熟的员工，会增加他的许多管理成本，透支他的精力和情绪，在很多事情上都是浅尝辄止。因此我认为，一个好的员工一定是有责任心的，不会主动去找麻烦，能够不断的自我驱使，在工作中一个接一个的完成任务。
3.发现中小企业中的美。
大型企业虽然有独特的优势，但作为求职者却并不一定要去那些大企业，大企业就意味着管理严格，所有的人都是系统的螺丝钉，许多创新的想法未必能付诸实践。此外，大公司的人才不仅需要极强的业务能力、情商和交际能力，而且必须具备良好的情商和交际能力，一般人在激烈的竞争中很难取胜。反之，许多发展迅速的小公司也值得尝试，如果它发展迅速，就意味着机会多。随着业务的快速发展，一些人将被提升为骨干员工。这样，不仅可以接触到更多的业务，还可以提高我们的管理能力。因此，有时小型企业，也同样很有竞争力，不必非得去大企业。
4.选择一个有产业理想的老板。
中国有无数的企业，并非每个老板都有产业理想，许多企业的存在只是为了赚钱。当你和一个创始人交流的时候，你很容易感觉到他是否热爱自己的行业。一个热爱自己行业的老板，能看到他的激情和投入，无论什么困难都能阻止他实现目标。一个不热爱自己行业的老板，可能没有什么长远目标。有时候生意能做成只是因为他选对了潮流，业务能力强。如果你的老板不热爱这个行业，很大概率他不会有使命和眼光，也不会有太多的社会责任。一切都是公司赚钱的工具。这类企业通常都是目光短浅的，不可能投入资金跟精力于那些重要但短期内不赚钱的业务。长期而言，这样的公司很难做大做强，所有的人都围绕一些浅显的KPI指标展开，而没有发生过太多激动人心的事情，自然也不利于个人事业的发展。虽然个人成长是一个很大的话题，但是只要你有足够的耐心和努力，掌握了以上基本原则，还是可以学到一些窍门的。
写作到最后，同样都是工作，有人为了谋生，有人为了改变世界而工作，不同的目的和实现方式，决定了截然不同的结果。过去两年，我的头发变白了很多。以前在腾讯工作5年，也没有白头发，现在想想，可能那时还不够努力吧。那时虽然下班晚了，但是很少操心，而且还有很多私人空间。如今不同了，白天不仅要看条款、方案，周末还要担心公司空调关掉...事实上，我遇到过许多头脑比我聪明，学历比我高的人，虽然聪明但不能踏实认真地工作，他们不能放弃内心的小骄傲，不能出色地完成自己的工作。还有一些已经取得了很好的成绩，但格局还不够高的人，由于小富即安的心理作祟，事业也没有太大的突破。有时候想想命运是无情的。要想成就一番事业，不仅要努力，还要选准方向，时间要踩准点。假如你只是想过富裕的生活，家有车有房有孩子样样妥当，通过今天我分享，一定能给你一些启发！我遇到过很多优秀的人，他们都是这样过来的。
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