大厂离职开咖啡馆：“没有比上班性价比更高的事了”

​“咖啡店营业额一周多一周少是正常的，这个现象叫大小周。大周起飞，小周躺平，听天由命。营业时间早10晚10，一周六天，做真正的996。要经常和咖啡师对齐产品和服务颗粒度，不然出品会千人千面。顾客一进店就自动开启静音模式办公看书，这就是用户心智。虽然人口属性差异很大，但无一例外都是卷王，这用户心智真是击穿了。一到节假日店里人就很多，但80%以上我看着都眼熟，不是我脸盲，就是用户留存率太高了。”七个月后，小初关掉了她的轻食咖啡馆。及时止损关店后，小初算了一下，总共亏损了10万元，刚好把辞职前拿到的一笔奖金亏掉。作为一个典型的城市白领，小初不是个例。对“卷生卷死”的大厂员工来说，咖啡馆就像是逃离996的出口，催生了很多流传职场的美丽创业传说。但现实撼动认知，我们采访了几位辞职去不同城市开咖啡馆的前大厂人，发现他们的结论是，“没有比上班性价比更高的事情了。”

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小初在世界500强公司工作多年，但工作的无意义感越来越强。“太卷了，每天都在写PPT，我就是一个PPT女工，但又不知道PPT写出来有什么用，纯粹自己卷自己”，小初说，又恰逢上海疫情，精神状态很崩溃，便辞职了。此后小初一边休息一边看新的工作机会，却始终没遇到合适的，潜藏心底的开咖啡馆念想跳了出来。机缘巧合下，她了解到上海郊区一个创意园有间装修好的铺子，月租金3000，正好可以用来开咖啡馆。大体上看了一眼后，小初就决定租下铺子，以低成本方式开店创业。

但小初很快意识到，她踩了许多餐饮小白开咖啡馆遇到的第一个标准坑：选址错误。小初选择的咖啡馆位于上海郊区的创意园，周围没有丰富的商业区、办公楼，也就缺少了咖啡的主要消费人群职场白领。尽管省了装修投入、享受低廉的租金，但咖啡馆开业后人烟寥落，一天最多能卖出10杯咖啡，最高收入300块，根本不足以支付店租、设备、原材料、水电、人工、推广费用等成本。

大厂员工小排在开咖啡馆初期，也遇到了同样的问题。2022年离职前，小排在大厂工作了三年，是专家级岗位。离职在她看来是必然，“朝9晚12是常态，我可以卷生卷死几年，但不可能永远卷下去。”她说，“进厂前身体还很好，进厂后每年体检都比前一年发现更多问题。”离职前，小排找过半年的工作，在她想回去的西安，有些岗位看描述简直是为她量身定制，猎头推荐也有，但小排连一个面试机会也没得到。小排后来分析，自己30+，已婚未育，正是进不了面试的原因，“上海杭州还有机会，但在西安就没有。”她从来没有梦想过开咖啡馆的梦想，因为知道这不是一门好生意。但找不到合适的工作，她只能加入了伙伴们的创业。伙伴们的工作室以室内设计为主业，地址选在西安环城西路的护城河边，位于市中心，“安静，风静好，适合办公”。

咖啡馆本不在计划中，但街区要求临街商铺必须对外进行餐饮类经营，他们想招咖啡馆主理人入驻代经营却招不到，只能自己经营。店铺300平米，一个月租金就得两三万，再算上装修、设备、人工等，投资在百万级。2023年开业初，咖啡馆生意极不稳定，小排只能在门口护城河喂鱼来缓解焦虑。如果在社交媒体上搜一下，选址完全失败的咖啡店创业故事简直层出不穷。小初说，她最初以为，“这是一个壁垒非常低的赛道，很容易进入。”但踩坑后才发现，商业经营需要很多门道，就像选址，某国际大牌连锁咖啡馆有完备的考量体系，衡量指标包括当地平均受教育水平、平均家庭规模、平均收入水平、在1/8英里范围内经过的汽车数量、日间和夜间人口比例等数据。

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选址只是第一步，装修也是许多前职场白领需要学习的一课，越下沉到三四五线小城，装修过程的不确定就越多。“装修工人嘛，今天要去亲戚家吃酒，明天下雨不想来，后天说不来就不来也不告诉你一声。”从北京到云南大理开咖啡馆的前大厂员工阿秋说，她的30多平米咖啡馆原计划一个月装好，结果拖了三个月才搞完。这已经算快了，她知道有计划一个月但装了大半年的，咖啡馆还没开起来。这也成为预算超标的原因之一。但这些都比不上咖啡馆开起来后的经营挑战。在杭州经营咖啡馆的前职场白领二毛说：“开咖啡馆之前，你觉得街上来来往往都是人，咖啡馆的人很多，但开店后你才发现，真正走进店里的人其实不多的。”

在西安的小排，尝试了种种办法为店里引流，运营社交媒体、开展线下活动，也经营社群。慢慢地，小排摸到了人流量的规律，周末比工作日人多，晴天比雨天人多。但总有不确定因素，比如有次周六爆满，周日却空无一人，她本来很纳闷，直到听见附近学校人声鼎沸，她才知道周日学校开学，大人们送孩子报到去了。时间长了，她用“大厂黑话”在社交媒体上调侃开咖啡馆的日常：“咖啡店营业额一周多一周少是正常的，这个现象叫大小周。大周起飞，小周躺平，听天由命。营业时间早10晚10，一周六天，做真正的996。要经常和咖啡师对齐产品和服务颗粒度，不然出品会千人千面。顾客一进店就自动开启静音模式办公看书，这就是用户心智。虽然人口属性差异很大，但无一例外都是卷王，这用户心智真是击穿了。一到节假日店里人就很多，但80%以上我看着都眼熟，不是我脸盲，就是用户留存率太高了。”如此辛苦努力的结果是，咖啡馆的经营压力，依然要靠室内设计工作室的业务来分担。此外，白色玻璃房子的颜值和大空间吸引了奢侈品牌包场办活动，过去一年这部分收入占了10%，让咖啡馆第一年实现了盈利。当然，离回本还很远。

 金钱的压力让小排怀念上班的好，“在大厂是来自人的压力，开咖啡馆是金钱的压力。现在我觉得来自人的压力没有来自金钱的压力恐怖，毕竟工作的目的还是挣钱，钱包充足了，即便有点压力也问题不大。”小排说。

少有咖啡馆老板不承受这份金钱压力。“咖啡馆的天花板是显而易见的”，在成都经营咖啡馆的前大厂员工王富贵儿说。她给我分析，二三十块一杯的咖啡，附带少量甜品面包，客单价不高，120平米的店，一天进来五六十桌客人已经很不错了，一个月下来最多几万块收入。扣掉房租、人工、物业水电、原材料、折旧摊销后所剩无几，有时还要补贴。“如果想要收支平衡，按照我的成本来算，单日GMV（成交总额）要到2000元。目前来看，差距还是有点大。”

王富贵儿在北京的互联网大厂工作了十多年，负责商务和运营，平时喜欢喝咖啡。2021年，她开始因“35岁”的年龄天花板焦虑，于是开始制定职业Plan B，最后选择是在成都开了间咖啡馆。咖啡馆开在成都高新区天府三街一带，离她买的房子近，附近也多是互联网和金融类公司，咖啡消费人群密集。前期投入不小，120平日式精装，购买的咖啡机单价十多万，初期投资约100万。如今经营两年多，尚未盈利，回本更是漫长。

 去年疫情开放后，王富贵儿发现咖啡馆整体营业额反而下滑了50%到60%。她一度很慌，跟合作伙伴每天去观察周边餐馆、夜市大排档的经营状况，在社交媒体上找同行交流，观察外卖小哥和外卖平台同行的数据，发现大家的经营状况都不好。后来，王富贵儿将咖啡价格调低了20%，均价降到25元左右。增加了特调咖啡、咖啡烘焙，卖咖啡豆、挂耳包，跟供应商订制贝果、可颂、甜品，以丰富产品种类。还将自己收藏的几百个盲盒、几百本书都放到店里，营造温暖柔和的咖啡店氛围。“只能在不可控环境下修内功、提升产品和经营，等待春暖花开”，王富贵儿说。

职场打工人对创业的终极期许是，获得自由，但开了咖啡馆后很多人才明白：你首先失去的就是自由。开咖啡馆期间，杭州的二毛一天8小时守在店里，甚至为了方便而搬家到店附近。有客人来得守，没客人也得守；生意好舍不得关店休息，生意不好更是焦虑得要守。喜欢旅行的二毛，那段日子再没出过门。有一天实在守得无聊，她在社交媒体上发了个贴子吐槽守店难，引来了无数咖啡馆老板的回复，有人说，“不就是坐牢嘛，已经习惯了，大年三十我都准时到位”，还有人说，“守寡都没这么难受。”

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如今，上海的小初和杭州的二毛都回去上班了。小初在最初两周发现咖啡无法支撑后，请了西餐厨师，转成了主打Brunch（早午餐）的轻食咖啡馆，最高时一个月营收五六万。但按照园区规定，30平的小店无法做任何整改装修，5平米的厨房只容得下一个厨师，客流大了后，她的出餐速度跟不上，投诉和差评多了起来。综合评估后，她意识到这是无法解决的瓶颈，果断关店。

开店时，小初遇到过各种突发状况，厨师不高兴就不来上班，厨房的东西今天坏一个明天坏一个，电路出问题，水池爆掉漏了一餐厅的水……重回职场后，小初的内核相当稳。“你就感觉上班太轻松了，它所需要的抗压能力和创业完全不是一个量级。开店时还负担着另一个人的工资，压力相当大。”她意识到，没有比上班性价比更高的事情了，并得出结论：“如果不想赚很多很多钱，就去上班吧。”起码她自己，再也不会为了逃避上班写PPT而创业了。二毛因为守店难把店转掉了，没赚也没亏，得到的教训是：“守店如守寡，果然名不虚传。”

尚在亏损中的王富贵儿正在死磕，多年大厂工作让她还有资本积累。这个春天，亏损正在收窄，“说明我们在逆势起飞！”她调侃道。在西安的小排现在最大的心愿就是“有朝一日可以不开咖啡馆”，她发现自己更喜欢坐在办公室里写PPT。若现在有人花钱雇她写PPT，钱给得够多，那也不是不可以。90后夫妻汤圆和小鸡在浙江嘉兴开的咖啡馆，可能是许多人理想中咖啡馆的样子。38平米的小店，投资20万，月租金2000块，开店四个月后就收回了成本，一年后每天咖啡出品量达到两三百杯。

许多人在店里相遇相识成为朋友，时常有客人给店主送来自己动手做的食物、手工艺品，它成了汤圆和小鸡想象中温暖的社区咖啡馆。但这一切背后，是汤圆五年咖啡培训师和饮品研发师的经验打底，他们一周开店六天、每天营业8个半小时，下班后还要熬煮草莓酱等原料，坚持每天在社交媒体写开店日记，至今写了500多篇。从劳动强度来看，一切都与自由浪漫、轻松随意相距很远。

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