为什么要去中山？他说是因为他在大学时，读《仅次于总统的职业》这本书，对作者李光斗很崇拜，梦想着以后能到他的公司谋个文案策划之类的工作。然而，当他真的见到李光斗时，对方只是敷衍地安排了简单的面试，委婉地告知他不适合。王为生傻眼了。这给怀揣美梦和一腔热血的他当头一棒。他踅回到小旅馆，一个人躺在硬邦邦的床板上，一点睡意也没有。临行前，父亲帮他东拼西凑凑的那些盘缠，只剩下三百多块了。家，肯定是不能再回了。他不想让父母知道自己的窘况。于是，他在人才市场旁边找个招待所，每天投简历、面试，长达数月，屡屡碰壁。他第一次尝到了人在他乡无依无靠的辛酸与无奈。熬到最后，甚至连生存都成了问题，但他仍不想放弃。

他不再心高气傲，不再挑剔工作。卖保险、摆地摊、卖服装。只要能生存下来，搵饱肚子就行。一次偶然，老乡介绍他去广州一家医药器械公司做医药代表。

“那是我第一次接触医药代表这个职业，在这之前，我对医疗知识完全是门外汉。”王为生说：“踌躇再三，考虑到自己已身无分文，还是硬着头皮选择了这份职业”。

那家公司对应聘者的条件相当苛刻。首先学历上要求本科毕业，这就刷掉了一大批人；其次要求有临床、护理、以及生物工程专业背景，这又刷掉了一批人；另外还要看你有没有工作经验。王为生在专业上没有优势，他是学档案文秘的，但他口齿伶俐，思路清晰，让面试官看到了潜力，破例录取了他。

他辗转到了广州。像其他医药代表一样，接受了公司的入职培训。探寻、聆听、异议、回答……一整套的拜访术语，在王为生眼里，其实就是销售，销售就是以谈恋爱的方式了解医生和患者的各种需求，最终目的就是让医院选择公司的产品。

王为生万分珍惜这来之不易的机会。他很虚心的去学习，工作之余还选修销售方面的课程，提升自己的业务能力。当时，同事们都愿意去广州、深圳那些大城市拓展业务，而对清远、连山、连南、阳山、英德等这些偏远的业务量小的地方，很多人都不肯去。王为生却想，自己资历浅，跑大城市一时半会儿攻不下来，或许这些偏远地区更有发展潜力。于是他主动请缨去偏远地区。经过几个月的不懈努力，遭受无数次冷眼拒绝后，精诚所至，金石为开，他终于打开了清远的市场。当第一张单成功签约时，他觉得自己像中了头彩，兴奋了好几个礼拜。随后势如破竹，粤北市场捷报频传，他的业绩不断攀升，让公司领导刮目相看，并晋升为区域经理。

在王为生看来，奋斗就是自己的贵人。事实也如此，王为生靠自己的努力奋斗，用了短短的几年时间，完成了人生中的第一次逆袭。

经过三年的淬炼，凭着敏锐的判断力和过人的投资天赋，王为生摸清了市场规律和商业法则，他的传奇也就从这里开始。

王为生开始给自己设定更大的目标。那就是尝试做代理商，组建自己的销售队伍，开创属于自己的公司。

2008年，王为生如愿成为代理商。创业之初，他从人员组建、上游公司链接、下游客户培养等，他不知疲倦，始终冲在第一线。他想方设法扩充市场、培养人员，在医疗器械行业开拓疆土。

2012年，水到渠成，他注册了东莞惠泽医疗器械有限公司。2014年，他又注册了广东好依护医疗科技股份公司，并创建了自己的品牌。他成功实现了从文人到商人的华丽转身。

在采访过程中，他对“好依护”是这样解释的：因为我们的客户就是医院、医生和病人，我们要生产什么样的产品来服务我们的医护人员，回馈广大患者，就是9个字“好用心、依智慧、护苍生”，这也是我们“好依护”的企业经营理念。

王为生早在创业之初，他就给自己定了3个“十年目标”。争取用10年时间打造广东省著名商标，辐射全国。争取用20年的时间，让好依护成为全国驰名商标。争取用30年的时间让好依护品牌走向国际。

2001年，中国正式加入WTO世贸组织，迎来商机。

随着大量洋货的涌入，老百姓的病例薄上就多了很多西洋名，治疗费也贵了。医院里很多医疗器械设备都是从外国进口的，价格昂贵，费用最终会平摊到患者身上。很多慢性病患者难以承受昂贵的治疗费用。

这是一个很现实的问题，也成了困扰王为生的一个心“结”。他常常想，自己能不能做一点实实在在的事情，自己研发一部分仪器，降低成本，给患者减轻一些经济负担呢？作为医疗企业，自己的肩膀是不是扛硬一点儿，为病人担起这个责任。

机会总是留给有准备的人。2015年国务院发布《关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》，新政的颁布，清扫了一大批国外竞争对手，鼓励国内医疗器械研发创新，将拥有产品核心技术发明专利、具有重大临床价值的创新医疗器械注册申请，列入特殊审评审批范围，予以优先办理。“新政”成为王为生解决心“结”的契机。他的使命感和情怀促使他要做一件大事情：打造一个产学研一体化的“医疗产业航空母舰”、组建一支科研团队、成立“好依护”研发基金、创建基因分子诊断实验室、创建骨科植入新材料研究实验室，走自主研发创新的道路。据悉，好依护集团每年会拿出销售额的10个百分点投入做研发，以后还会逐年递增,要把公司打造成集核心制造、自主产品研发设计、自有国际化多品牌、跨门类综合性的医疗产业集团。

王为生说：“我们要掌握自己的命运，就要在产品的功能性、科技性上面下功夫，跟国外先进的医疗器械死磕，要在疗效和功能上超越它，还要在费用上比人家便宜一大截。我们赢的就是别人输的，这是零和增益。” 

2015年6月18日，王为生率领公司高管团队赴广东云浮市健康医药产业园调研考察，受到时任云浮市委书记、市人大常委会主任庞国梅的亲切约见,好依护成为签约进驻该产业园的首家企业。2019年好依护正式投资建设广东玖为生物技术中心。项目占地45亩，总投资额约4.5亿元。公司有医学、生物工程相关专业领域博士5人，硕士8人及外协科研近30人的研发队伍，拥有11项国家发明专利，40多项实用性新型专利。

作为集团CEO，王为生除了有敏锐的商业直觉，还以勤奋表率众人。也许是这种勤奋的徽商共性，王为生集聚了一批同频的股东合作伙伴，在他们心中，王为生的诚信有目共睹。“共成功、共进退”，这样的企业精神是一种从骨子里透出的责任感和勇于担当的情怀。

他说：“任何时候,特别是人生低谷、事业低谷的时候，一定要有韧劲。我遇到许多人生的贵人,我特别感恩。但贵人只会眷顾有准备的人。真正能帮到你的,其实还是你自己，因为我们就是自己的贵人!”

王总的人生经历，是一代寻梦者的人生缩影。我们或许无法复制粘贴，但他怀揣梦想，敢于创新，果敢行动，满腔壮志，不忘初心的精神，给后来者人生启迪。

本文转自于  东莞梦