和几个朋友聊天，大家谈起各行各业无穷无尽的在线培训纷纷表示不满，其中主要的问题是：

如果你认真学习，那就要耗费大量的时间，在日常工作已经非常繁忙、经营指标压力巨大的今天，领导绝对不会同意。如果考虑日常经营指标又要考虑完成上级下达的各类在线培训任务，那就只能挂机学习、糊弄过关，既浪费电量，又浪费流量。如果工作也要考虑，学习也要兼顾，那就只能牺牲照顾家庭的时间。现在很多组织的中年员工，大多数是上有老、下有小，生活的负担都很重，根本没有时间忙于学习。

所以真实的现状是：大家一上班就把在线培训的任务打开，然后去忙其他工作。这已经成为上上下下心照不宣的共识。就算有人真正看了这些在线培训课程，也不一定能够取得效果，主要的原因是成人学习需要沟通、对话、交流，缺乏这些要素的学习很难取得真正的效果。

各类组织都在谈关心关爱员工，于是乎把在线培训当作了一幅良药，苦口婆心地对员工说：这是为了你好！而对于员工来讲，与自己的本职工作没有什么关联，只是再学习、再教育、再警示，千篇一律穷篇累牍，简直就是劳财害命。就我的观察，更多的时候是领导生病、员工吃药，学习的内容完全没有针对性。

对于基层员工来讲，拿虎皮、扯大旗，搞一大堆高大上的东西让大家学习，起不到疗效，损坏了士气，还犯了形式主义的错误，不知道各级领导者为什么热衷于此？

细究这些现象的背后，问题主要在于：一是显得自身工作很忙，学习指标曲线图不断向上，工作量很饱满。二是装的尽责，文转文，会转会，推责任，从来不问是否有效。三是缺乏思路，工作不动脑子，只唯上，不唯实，得过且过。

我不禁想问一声：职场在线培训，能不能按一下暂停键？

文章来源于公众号【香樟夜谭】，作者王文波

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