飞驰公司创立以来，秉承“以人为本”的管理理念，坚持优秀的企业源自于优秀的人才，一流的效益源自于一流的管理的思想，由一家名不见经传的小公司，逐渐发展成为现代化股份制企业，主要得益于科学、规范的管理。 向管理要发展，以发展求效益，广东飞驰特种车辆股份有限公司在发展的道路上经过历次创新改革，创建了一套科学化、规范化、系统化、专业化的现代化管理模式，探索总结出了“市场化运作、集约化经营、多元化发展、制度化管理”的现代企业管理方针，建立了层次分明、分工明确、高效快捷的高素质管理团队，从严从细强化内部管理，建立了岗位设置、目标责任、质量管理、生产管理、技术管理、销售管理、财务管理、人事管理等方面的企业制度管理体系，推进由粗放型管理向扁平化管理的转变，提高企业综合管理水平，加速企业的发展进程。2013年10月，为推动企业更好更快地向前发展，汽车公司花费近200万元聘请北京管理咨询公司入驻我司，就企业战略发展方向，企业管理体系等方面进行梳理，并对咨询成果后期的运行进行过程监管。一是让企业的目标更明确，流程更科学 ，管理更顺畅，运行更高效，二是更好的推动企业健康、稳定、快速地向前发展，产生更好的经济效益和社会效益。从2013年12月份开始，北京XX管理咨询公司已向公司派驻管理总监，对企业管理体系在白云牌的持续有效运行提供保障。 公司根据企业发展需要，搭建了较为合理的管理架构，明确了各岗位的管理职责和沟通程序，建立了严格的目标责任考核制度，将员工的报酬与其工作绩效紧密联系起来。为了使员工不断获得新的知识以适应公司的发展，建立了切实可行的培训管理制度，多方面、分层次采取“走出去、请进来”的方式组织员工参与各种培训，不断提高业务技能和管理水平。为使员工积极地参与公司的管理，鼓励员工积极谏言献策，并根据员工点子的含金量予以奖励，形成了良好的企业文化氛围。 公司以质量方针“以人为本，建立持续运行领先的质量管理体系，为顾客提供合法、先进、安全、适用的安防产品和优良的服务”为指针，建立了较为完善的质量管理体系。 为保证产品质量，公司建立了专业的质量管理部门和严格的质量目标责任考核机制，将质量目标层层分解，落实到部门、班组、具体的责任人，每月定期开展质量意识、质量管理基础知识和质量管理技能教育，将员工的质量目标完成情况与其薪酬、岗位调整联系起来，将质量视为企业的生命。 公司为保证和不断提高产品质量，近几年来投入大量资金，不断完善生产设施和生产环境，添置了大量专业化生产设备、工装夹具和产品检测设备，为保证产品的设计质量，近几年来从国内各相关院校、行业内引进了数十名专业设计开发人员，为鼓励技术人员开发质量好、性能高、适销对路、满足用户要求的产品，不断提高现有产品的质量，建立的具有竞争力的新产品开发的技术改进奖励制度。