中泰天富（北京）环保科技有限公司，现有员工36名，公司总部在北京，下属6家企业，国军标质量管理体系，武器装备承制单位，有专业的研发、招商、推广团队，公司创建“一站式水处理供应商平台”，以 “共享仓库”模式运作。     2019年公司跟随政策调整业务范围做垃圾分类项目：开发“垃圾分类+”微信公益大数据开放平台，有20个垃圾分类产品专利，运营模式主要有上海模式：定时、定点、集中投放的智能垃圾房；北京模式：就近投放的智能垃圾分类站。公司各类产品与大数据平台组合，可满足所有城市的技术需求，为社区垃圾分类提供一体化解决方案。未来承接环卫第三方服务，2020年3月在济南成立中泰天富（山东）环境有限公司，建立生产、研发基地。     公司计划在全国各大中城市成立分公司及“有限合伙”企业，每个地区招募1-5个合伙人，共同发展。业务渠道:各区县城管局（环卫局）分管领导，推广免费公益大数据平台，由城管局推荐到街道办事处共同采购垃圾分类设施 ；     项目前景：2020年全国46个城市做试点工作，2025年前，全国地级及以上城市要基本建成垃圾分类处理系统。垃圾分类项目是一个处于起步阶段，市场空缺、认知度极低的项目。您所做的就是利用你的地区人脉资源签单，让每一个员工都成为公司的合伙人，创业不用再单打独斗。 公司战略目标： 1、销售目标：公司5年内抓住全国实施垃圾分类的政策机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 2、利润目标：到2022年主线业务的净利润占到公司利润的70%左右；辅线实现的净利润占到公司净利润的30%左右。 3、拓展目标：力争二年时间实现企业集团化，到2023年，企业产值达到2亿元，2024年后向上市企业迈进。 4、模式目标：核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的”垃圾分类装备“销售转到环卫第三方服务模式，并做到全国主要市级城市都能普及。     根据战略发展需求，公司将打造核心竞争力在全国社区布点，打造适合中泰天富发展的核心经营战略模式，并做到专业的策划、设计、运营等方面服务管理流程的植入，逐步进军社区O2O业务。     在全国实施合伙制公司（有限合伙企业），完成公司布局，形成全国资源共享性服务平台，因地制宜为客户提供垃圾分类一站式解决方案。