一、公司基本情况 浙江生光工程项目管理有限公司成立于2008年9月，现具有房屋建筑工程和市政公用工程乙级资质，能开展相应类别建设建设工程监理、项目管理、技术咨询等业务。     公司从诞生之日起，公司就审时度势，制订了“创优质品牌，保用户满意”的质量方针，确立了“顽强拼搏、锐意进取、艰苦创业”的企业精神和与之相适应的“以市场为导向，扎根宁波”的经营战略，并按照适应社会主义市场经济发展的要求，不断对企业结构、管理体制、运行方式、经营机制进行卓有成效的改革和创新。 公司在企业管理上建立了一系列的管理制度，如行政管理制度、绩效考核制度、财务管理制度、合同管理制度、监理资料管理制度、质量控制目标管理制度等，由于管理严格、作风严谨，从未出现过任何质量、安全事故。 经过几年的发展，公司现已拥有一支技术力量较强、业务素质高、专业人员配备齐全、工程管理经验丰富的监理队伍，共有员工60多人，工程技术人员49人，其中具有高级职称的有3人，中级职称的有15人。注册国家监理工程师14人，注册造价工程师1人，注册一级建造师4人，合计19人次。在工程监理过程中解决了各种复杂的技术和管理问题，得到了建设单位的好评，并有了良好的社会声誉和知名度。 鉴于监理行业的特殊性，公司从零开始，到2012年在宁波市场小有起色，迄今为止共签订工程监理项目24个，完成中信建投证券有限责任公司宁波曙光路证券营业部装修工程、宁波工程学院新校区临时后勤生活用房项目、宁波市体育中心田径场改造及维修项目工程等5个项目，公司所完成的各类工程建设监理项目都得到建设单位和主管部门的好评。在建的项目有周巷镇余慈城中大街工程、崇寿初级中学景观绿化工程、龙山镇达蓬区块二期、达蓬三期B#区块农民公寓项目工程、鄞州区水利局指挥部办公用房室内装修工程、慈东滨海区八塘路、东发路延伸段道路工程等项目。 二、合同管理情况 公司为了加强对合同的管理，制定了相应的制度，并规定了管理部门、负责人员等。合同管理在监理企业中是非常重要的一个组成部分，它不仅是简单的要约、承诺、签约等手段或程序，而是包括调查、谈判、起草、签订、履行、监督等环节，使合同依法订立并全面履行，以规避公司经营风险，在遵守国家法律的基础上，保证公司经营的正常开展和效益***化。 公司从以下几方面做好合同管理工作：一是加强宣传教育力度，在公司内部培养全面合同管理理念，大力贯彻全面合同管理观念，从合同的签订到合同的履行，再到履行完毕，都有经营、财务、工程技术、使用等部门的人员参加。 二是建立合同管理体系，配备高素质的人才，采取“统一领导、归口管理与分类专项管理相结合”的管理体系，公司规定由办公室统一负责合同的管理、保管等工作，并设置了相应的管理人员。三是完善合同管理制度。公司制定了完善的合同管理制度，包括：合同管理制度、合同审批制度、监理合同管理台账、监理资料管理制度、档案管理制度等，各相关部门根据自身特点制定了合同管理实施细则。做到有章可循，同时还强抓执行力度。四是充分发挥专业管理和综合管理的作用。公司充分发挥经营、财务、工程技术、使用等部门的专业管理和综合管理功能，发挥各自的专业特长，互相取长补短，依靠集体的智慧强化合同管理。五是公司规定所有监理合同文本，必须采用建设部和国家工商行政管理局制定的《建设工程委托监理合同》示范文本。通过这些措施和公司上下的努力，取得了成效，公司没有出现一起合同纠纷，所有合同得到了顺利执行。 三、未来发展       公司将始终坚持以确立企业价值观，培育优秀的企业精神，营造经营管理文化氛围，提高职工综合素质为总体目标，不断加强企业建设，积极承担社会责任，倡导“至诚、至善、至精、至美”的服务理念，铸就企业持久不衰的创造力和生命力。根据已制订的发展规划，从公司的基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，奠定公司科学发展、和谐发展、跨越发展的局面。 我公司在2012年初刚通过浙江省住房和建设厅申报房屋建筑工程和市政公用工程乙级资质升级，在资质管理上取得了一大突破，但为了保持公司持续快速发展需要，以及在开展监理业务上得到较大提高，提升公司品牌知名度，还必须在资质等级上再上台阶。当然，这个前提是公司要继续加大人才培养力度，加快人才培养和引进，尤其是年轻专业技术人员的培养和引进；鼓励符合条件的公司监理人员参加执业资格培训和考试，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例，这是公司实现要做大做强的基础条件。为了加强公司内部质量管理工作，已经开始在内部开展质量管理体系培训，并初步建立了完善的质量管理体系，要求在2012年上半年完成ISO9001质量管理体系认证工作，把公司的质量管理再上一个台阶。 当然，必须加大市场开发力度。在监理市场上继续立足现有的宁波市区市场，再向周围县、市拓展，还要积极向资质范围内可以承接的其他领域的发展思路，实现在其他行业的有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中优质项目。同时，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，按照国家的相关法律、法规及监理规范开展工作，使得承接的监理项目的质量、进度、投资、安全等方面都符合各方要求，让建设单位、施工方和政府监督管理部门满意，这是公司做强的最基础的原则。只有这样，才能真正做强公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。