二、品牌卓著 

 

 企业要把品牌做好。改革开放后，我们拿市场换技术、拿市场换资本，但市场是什么呢？其实就是品牌。我结合汽车行业，谈谈对品牌的认识和感想。

 

过去这几年，带着对世界一流的思考，我参观考察过一些国内外的汽车企业，国外企业去过日本丰田、德国奔驰，国内企业去过一汽、北汽、上汽、广汽、比亚迪等，还有一些新势力的汽车公司。为什么我那么愿意去看汽车企业？因为，汽车工业是制造业的一个代表。从某种程度来看，汽车工业做得怎么样，可以反映出一个国家制造业的水平。

 

我们回望历史，在第一轮开放汽车市场的时候，我国汽车公司主要是和国际知名品牌的汽车公司进行合资，可以说，生产的汽车是万国汽车，街上行驶的车辆不少是外国品牌。随着我国制造业整体水平的提高，国内汽车行业也快速发展，而且质量水平越来越高。和国外知名汽车企业相比，我国汽车企业在制造、设备等硬件方面，包括在自动化和智能化的水平上，已经毫不逊色。2021年我去广汽埃安的汽车生产线参观，这条智能化生产线是2017年建设的，车辆组装都是智能化、自动化的，看完以后给我留下了深刻印象。据说日本丰田、本田公司的技术员看了也很惊讶。

 

2021年我国的汽车出口超200万辆，相信未来几年内，将会超过日本的出口量，因为目前看来，我国汽车销售总量有2,630万辆，已经是世界第一，下一步出口也将排在前列。关键是新能源汽车这一轮，我们一定要抓住机遇，弯道超车。我做制造业几十年，到过很多不同类型的汽车厂，钻到车间里去看个究竟，我对我国汽车业还是很有信心的。

 

这几年我们在提高自主品牌的市场占有率。最近我看到一个数字，还是比较振奋的，国产汽车品牌在市场的占有率已达47%，这已经是不小的进步。尤其是新能源汽车，我们要在新能源汽车这个赛道实现品牌国产化。现在几乎每个汽车厂都生产新能源汽车，无论在电池、电机，还是电控方面，我们的新能源汽车都可以做到世界一流，现在新能源汽车非常重要的就是要把自己的品牌做出来。

 

总书记在调研一汽集团时讲到，“一定要把我们的民族品牌搞上去”。我去参观一汽时了解到，2021年红旗车销量突破30万辆。现在国产汽车不光是内部的机械、电控等做得很好，外观的设计能力也很强。我到上汽去参观设计中心，几十个汽车模型都是1:1用油泥做，然后再烤上漆，设计得都非常棒。今天我们进入到一个品牌的时代，中国企业要把品牌放在非常重要的位置。

 

施振荣曾提出“微笑曲线”，一个嘴角是研发，另一个嘴角是市场，中间最低的这个点是代工制造。在整个产业链的利益分配上，如果只搞制造，没有品牌，没有研发，只能挣代工的钱，这就是过去我们走过的道路。现在我们必须重视品牌工作，在做好品牌上下大功夫。

 

一要树立品牌意识，坚定品牌信心。改革开放四十多年来，我们经历了合资、代工，现在进入自己的品牌时代。比如安踏这家公司做鞋，过去是代工的，后来转型成了有自主品牌的公司，这次冬奥会安踏的产品非常亮眼，品牌效应突出。由此我们相信完全能够把自己的品牌做好。这里是一个信心的问题，现在年轻一代热衷于国潮，说明大家有了自信心，不再迷信洋品牌。这也是一个拐点。过去我们没有什么好品牌，是因为产品质量相比有一定差距，现在我们很多产品的质量称得上是一流，像安踏、波司登这些自主品牌做得好的企业，非常值得称赞。中车做的高铁也是世界一流的。因此，我们应该树立自信心，倡导用国货，接受国潮，主动适应新的变化。

 

二要研究国际品牌的规律。以手表为例，其实我们的手表质量做得不错，日本做得也很好，但还是做不过瑞士。我曾专门为品牌到过瑞士，瑞士人跟我讲，品牌工作是“一把手”工程，不是依赖一个销售员或一个品牌专家，而是企业“一把手”要特别重视。

 

三要加强品牌宣传，加大品牌投入。做品牌不是一日之功，要长期地做，要加大品牌的投入。我们现在建设世界一流企业，要做品牌卓著的企业，也要加大在品牌上的投入。其实品牌也有投入产出，它和企业其他的投入，比如研发投入、生产投入等，是同等重要的。

 

三、创新领先

 

 20年前创新是个新名词，现在好像大家每天都在讲创新。但是如果真让说什么是创新，不见得马上能说清楚。创新的鼻祖熊彼特在1912年写的《经济发展理论》中提出，创新是生产要素和生产条件的一个新组合，企业是创新的主体，企业家是创新的灵魂，资本是创新的杠杆。

 

 

 一是大力开展自主创新和集成创新。改革开放初期，我们主要是模仿创新，讲得比较多的是引进、消化、吸收、再创新，当然那个时代都是这样过来的。当年日本也是以模仿创新为主的一套工业体系。受益于这样的创新体系，我们得到了第一阶段的长足发展。这并不丢人，它是一个时代的必然。但到了今天这样一个时代，我们要从跟跑、并跑到领跑了，就不能再简单地走过去模仿创新的那条路，而是要大力开展自主创新和集成创新。自主创新是指原始创新和独立创新。集成创新指的是既有借鉴的，也有自主的，结合起来的创新。模仿创新只能有二流、三流的产品，只有自主创新和集成创新才能有一流的产品。

 

二是加大研发投入，强化实验室等基础建设。华为2021年的研发投入超1400亿元，占全年收入的22.4%，华为在研发投入方面的力度确实很大。其实，国际上很多大公司，都有相当强大的实验室，也就是说，具备较好的研发条件。

 

我们不少企业喜欢建生产线，制造能力很强，但在投资实验室这些基础建设方面做得还不够。这几年中国建材推出了电视、手机上用的电子薄玻璃，打破了过去日美企业的垄断。我们能把它自主研发出来，靠的就是有世界一流的玻璃实验室，所有的配方、工艺条件都是通过这个实验室完成的。 

 

企业要创新，得有手段，得有标准，得有方法。首先，要在实验室里进行研发，而不只在生产线上创新。今天，企业要加大投入建世界一流的实验室，来保证能够做出更好的产品。

 

在医药行业，生物制药也好，化药也好，过去我们和西方确实有差距，但这几年我们加大了研发投入。过去研发一种新药，大概需要10年左右的时间、10亿美元的投入。国药集团的干部跟我说，现在做出一个全球发行的新药，大约需要26亿美元的投入。这不是一般小企业能做的，需要一些大企业投资去做。

 

这些年，我们的医药企业经历了快速发展、大规模整合，今天有了像国药集团这样的大企业，同时又有资本市场的支持。比如恒瑞医药借力资本市场，成为千亿级市值的上市公司，可以有更多资金投入，进行新药研发。

 

国药中生用98天的时间就成功研制出新冠疫苗，也是因为十几年前就在疫苗研制、生物制药等方面开始大规模地投入。现在在血液制品、疫苗等生物制品方面，我们的装备、技术能力等，在国际上也处于领先水平。这两年生物制药行业发展速度加快，可能再过三五年，中国的新药在资本市场的支持下，也会发展到一个新的高度。

 

三是加强人才培养，推行激励机制。企业要设计科学有效的激励机制，让创新人员有良好的待遇，这样才能打造一流的创新人才队伍。创新归根到底是靠人完成的，所以人才培养非常重要。在创新领先这个问题上，企业也是要下大功夫的。

四、治理现代 

 

 经过四十多年的改革开放，中国企业的整体管理水平有了显著提升，和欧美、日本企业的差距已经缩小。今天，不管是央企、地方国企还是民企，企业的管理水平都有很大提升，也培养了大量管理人才。在看到成绩的同时，我们也应该认识到，我国公司治理水平还有很大的进步空间。

 

我做中国上市公司协会会长三年多来，关注到上市公司出问题不少是因为公司治理比较混乱。我经常会问一些上市公司董事长，有没有好好学习《公司法》《证券法》，有的董事长回答，那是董秘的事。我说，这不是董秘的事，是你自己的事。没有认真研究过《公司法》，怎么开公司？在规范治理这方面，我们真的还需要很细致地去完善。

 

这几年，根据证监会的要求，中国上市公司协会一项重要的工作就是提高上市公司治理水平。当然，公司治理不只是上市公司的问题，所有公司都要重视提高治理水平。公司治理指的是所有者与经营者、决策者及执行者之间的行权规则和运行机制。我们要全方位地强化公司治理。

 

第一，公司治理的核心是公司的独立性。公司一经注册，就有独立的法人财产权。股东只对公司负有出资的有限责任，并享有股东有限的权利。在公司里面有股东会、董事会、监事会，有经理层，“三会一层”要有机运作。我们常讲“三分开，两独立”，要做到控股股东、实际控制人与上市公司的资产、人员、财务分开，机构和业务独立。这些都是公司治理比较重要的内容。

 

第二，公司治理要发挥好董事会的作用。正所谓“伟大的公司需要伟大的董事会”，究竟董事会伟大在什么地方呢？公司董事会实际上需要在发展和风险之间作出决策，这是一个两难选择。如果过度重视发展，不重视风险，企业可能很容易倒下。如果只重视防范风险，而不重视发展，企业可能止步不前。因此，一个好的董事会既要促进发展，同时又得能防范风险。在企业里有三个要点：经营、管理和治理，经营的目的是提高效益，管理的目的是降低成本，而治理的目的是防范风险。好的董事会，可以帮助公司防范风险。

 

同时，公司治理要满足市场化、法治化和国际化的要求。淡马锡是国有企业经营管理的典范，公司按照市场化运营，董事会成员中有一两位是新加坡政府派出的，其余十几位是社会上的专家、名流，公司的决策公开、透明、科学。几乎没有人把淡马锡当成一个非市场化的企业，它是用一个开放型的董事会来适应市场化、法治化和国际化的要求。

 

第三，公司治理要重视企业的社会责任。现在社会各方积极推动ESG工作，ESG指的是环境、社会责任和公司治理。在一些西方国家以及中国香港地区，如果不披露ESG报告，必须解释原因。最近国务院国资委相关会议提出推动更多央企控股上市公司披露ESG专项报告，力争到2023年相关专项报告披露“全覆盖”。ESG可以系统评价企业的社会责任，现在我们提倡上市公司进行ESG披露，中国上市公司协会每年推出《中国上市公司ESG发展白皮书》，中国企业改革与发展研究会最近发布了《企业ESG披露指南》团体标准，也是在引导企业要多承担社会责任。

 

今后我们衡量一个公司的情况，一是看财务报表，二是看社会责任报告，这两者都非常重要，可能社会责任报告会优先于财务报表。很多西方大的投资机构会根据企业ESG报告来评估是否买入某个上市公司的股票。如果公司是用环境污染赚来的钱，或者是用商业贿赂赚来的钱，在资本市场并不受欢迎。中国有句古语“义利相兼，以义为先”，企业这个层面，在经济效益和社会效益之间，要尽可能优先考虑社会效益，积极承担社会责任。

 

社会责任是企业里特别要重视的一件事，除此之外，企业里还有两件事很重要：机制和企业家精神。企业的目的到底是什么，这是我们经常讨论的问题。过去我们常听到，企业的目的是让股东利益最大化，股东至上。现在看来，情况发生了变化。股东至上论，最早是20世纪70年代提出来的。20世纪90年代以后，美国的商业圆桌会议多次重申了这一观念，但在2019年他们重新发布了宣言，认为股东利益最大化有失偏颇，做企业的目的还是让社会更美好，企业应该要保证利益相关者的利益，利益相关者包括客户、供应商、银行、投资者、员工、社区和环境等，这些都要重视。尤其是客户和员工，西方人提出觉醒企业，觉醒企业是把客户和员工放在所有者前面予以关注。

 

达沃斯论坛的创始人施瓦布先生写了本书——《利益相关者》，其中讲到：当今的资本主义是两种资本主义，一种是股东至上的资本主义，一种是国家资本主义。这两种资本主义都带来了效率，带来了繁荣，但是也都带来了共同的问题，就是贫富两极分化和环境恶化。对此，他提出了利益相关者资本主义，方方面面都要照顾到的一种新型的资本主义。他认为当今的世界已经分裂，怎么这个解决问题，可能在中国儒家文化的和谐精神里能找到答案。

 

在庆祝中国共产党成立100周年的时候，总书记讲到把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合。从企业来看，要找到这个答案，就要借鉴我国传统文化里的大同精神等等。这些可能帮助我们找到一个好的解决方法，把机制做好，打造橄榄型的收入结构。

 

国企改革三年行动提出健全市场化经营机制。企业可推行科技分红、员工持股、管理层股票计划、超额利润分红以及跟投等激励机制。通过这些机制，让企业的效益和员工的利益之间有一个正相关的关系。也就是说，在企业里不光要看到所有者的利益，也要看到人力资本这项重要的生产要素，要给予员工一个相对合理的报酬，真正让企业成为共同富裕理想的基石。

 

今天做企业，必须要解决机制的问题。国有企业、民营企业在这一点上是一样的。华为在重压下还能众志成城，创造优异的业绩，与其“财散人聚”的机制密切相关。或许华为最初并没有想到全员持股这种机制给企业所带来的巨大变化，今天我们来分析华为的发展，这种分享、共享的机制确实发挥了很大作用，充分调动员工的积极性，让员工从“要我做”变成“我要做”。

 

 

华为的成功有两点很重要，一个是机制，另一个是任正非的企业家精神。市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。这反映了企业家在我们经济生活中的重要作用。习近平总书记在2020年7月21日召开了企业家座谈会，在会上对企业家精神做了新的诠释，提出符合时代要求的中国企业家精神有五点，理解习近平总书记对企业家精神的这些要求非常重要。

 

一是爱国。企业营销无国界，企业家有祖国。从清末民初产业救国、实业报国等，到社会主义建设时代，再到改革开放这几十年，张謇、王光英等中国企业家始终有一条非常清晰的主线，就是爱国，有家国情怀。

 

二是创新。熊彼特讲，企业家是创新加上承担一定的风险。德鲁克讲，企业家是创新并创造了财富，同时规避风险，主要特征是发现机遇。他们的表述有些不同，但有一点是相通的，创新是企业家的主要特质，企业家带领企业创新和发展。

 

三是诚信。市场经济是信用经济，也是法治经济，诚信是企业家经营企业十分重要的基础。

 四是承担社会责任，得到社会的认可和尊重。有的企业家很会赚钱，但不知道赚了钱该怎么用，最后也没有得到社会的尊重。

 五是国际视野。企业家不光要做好国内市场，还要做好国际市场。不光产品“走出去”，还要企业“走出去”。

 

最后，我想简要总结一下，什么是世界一流？为什么做世界一流？怎么做世界一流？这三个命题是我们下一步要继续研究的。从这三个角度切入，真真正正让世界一流落地。

 

第一，什么是世界一流。“世界一流”是一个比较系统，和我们过去讲的“做大、做强、做优”不完全一样。另外，它是动态的，不是永恒的。企业今天可能是一流，明天如果没进步，可能就是二流了。这个问题确实比较复杂。

 

我们首先会想到在全世界遴选，到底谁是一流，一流有什么特征？从国内来讲，谁是一流？国内一流的，能不能达到世界一流？我们要进行这些方面的比较。比如汽车行业，丰田公司算不算世界一流？记得2018年我去丰田的时候，它有1.8万亿人民币的收入，有1,300亿人民币的利润，是很赚钱的公司，它算不算是世界一流，我们能不能和它对标？比如化工行业，我们讲万华化学是“中国巴斯夫”，拿德国巴斯夫作比较，那巴斯夫是不是世界一流？再说手机行业，三星和苹果算不算世界一流？

 

我们要很好地去研究世界一流的一些特征、一些指数，再和它们去对标。其实国内也有做得非常好的、具备世界一流水平的企业。比如，中国中车制造的高铁是全球公认的世界一流，宁德时代在电池上是世界一流，潍柴动力的柴油发动机也做到了世界一流。由此可以看到，我们现在已经有了一些具备世界一流水平的企业，要进行深度挖掘和整理，同时让大家学习对标，创造出更多的世界一流。

 

第二，为什么要做世界一流。为什么是今天做，不是昨天做，不是明天做。其实世界一流概念的提出，不是说我们已经有了很多世界一流企业，而是提供了这样一个标杆，提供了这样一个可量化的参照系，对整个中国企业来讲，具有广泛而重大的意义。

 

有的企业现在可能不是一流，是二流三流的，或者不见得每个领域都能进入世界一流，但是它知道了世界一流是什么，就能有一个追求，知道怎么去看齐。企业把自己的每个方面与世界一流的要素作比较，可能发现某一个或几个方面存在差距。找到差距并不丢人，因为找到差距，就知道我们该怎么做了，把它改进、改善了，就向世界一流又走近了一步。很多小企业问世界一流对自己有没有意义，我觉得仍然有意义。大企业要加快建设世界一流，小企业虽然规模很小，但是仍然可以通过世界一流的标杆来提高自己的水平。

 

第三，怎么做世界一流？无论做世界500强也好，做世界一流也好，一定是有它的内在逻辑。企业要做世界一流，到底哪些东西是最重要的？我想有几个关键点：战略、整合、创新、管理和文化。

 

一是有清晰的战略和目标。比如中国建材集团，当时就树立一个目标，要成为全球规模最大的建材企业。而要做成规模最大，就要进入水泥这个行业，如果仅在装饰材料行业就很难实现。这就是先定目标，然后缺什么找什么，按照这样的一套思维方式把事做成。

 

二是重视整合。企业不能仅靠自己创造资源，最重要的是要学会整合资源。无论是中国建材集团的发展，还是国药集团的发展，都采用了大规模整合资源的方法。

 

三是加大创新力度，打造核心竞争力。其实企业的竞争，归根到底是靠核心竞争力。企业没有核心技术是很难长久发展下去的。中国建材集团和国药集团都是把创新放在非常重要的位置。

 

四是强化管理。管理是企业的基本功。无论有什么样的科技，什么样的新经济，如果管理不好，产品的质量不好，成本降不下来，这个企业到最后也可能还会失败。

 

五是重视价值观。员工、团队、企业的价值观很重要，因为企业是靠价值观把大家凝聚在一起。

 

 

本文转自于  正和岛标准