稻盛和夫:你连想都不敢想,还谈什么成功?

稻盛和夫:你连想都不敢想,还谈什么成功?

 

不管是创业者还是第二代经营者,经营者想把自己的公司经营成什么样子,这样的愿望非常重要。

 

“胸中怀有强烈的愿望”,怀抱“渗透至潜意识的强烈而持久的愿望”比什么都重要。

 

这种愿望不是那种“如果能这样就好了”的随便想想,而是“无论如何想做成那样”“哪怕天上下刀子,也要干成那样”的强烈愿望。

 

这样的愿望也可以是企业经营的具体目标。

 

例如“销售额要达到那样,利润要达到那种程度”等,需要将愿望变成具体而鲜明的目标。如果说“从父亲那里继承的公司有30名员工。

 

因为他们愿意追随我,所以我也希望能满足他们的期待”,那么就要描绘蓝图。

 

当然,不只是树立一个目标,而是要制定实现这个目标所需的全部实践项目,这个时候,我希望大家能明确提出自己的理想。

 

如果认为“现在只是一家乡下小企业,设定远大目标也没什么用”,那是不行的。即便只是经营一家乡下的小企业,也应该提出“自己要花一生去经营,想要经营成什么样子”的理想。

 

所谓制定目标本来就不应该事先设定制约条件,不能抱有“现在既没有资本,也没有人才,只有自己、弟弟以及另一个员工三个人,设定远大的目标也没什么用”之类的想法。

 

我希望大家可以天马行空,以更自由的想象,不断前进。

 

虽然以天马行空的自由想象描绘了目标,但如果抱着“这根本不可能达成”的想法,那是不行的。我们必须相信自己具备无限可能性。

 

大家必须相信:“我的身上潜藏着无限可能性,虽然现在仍未散发光彩,但迟早有一天绝对会大放异彩。

 

同时也必须具备“目标虽然现在看起来遥不可及,但我认定的目标都是可以实现的”这样的气概。

 

 

 

 

我在京都市中京区西之京原町借用宫木电机的仓库创办京瓷公司时,对经营根本一窍不通。

 

但我还是对仅有的27名员工们宣布,“我们首先要成为原町第一”。

 

当时,经过西大路街进入我们公司的那个路口旁,就有一家很大的汽车部件锻造工厂。

 

他们从早到晚,日夜不停地把钢铁锻造成型,锻造机械不停运转,火花四溅,发出“咚咚咚”的声音。

 

我们公司是新成立的,所以同样也是夜以继日地拼命努力,每当我深夜路过时,总是看到这家工厂还在生产。

 

坦率地说,那时候我就已经感受到,即使只是要实现成为“原町第一”的目标,也绝不是一件简单的事情。

 

但我仍然向大家全情诉说,我们成为原盯第一后,要“成为西之京第一”,还要“成为中京区第一,京都市第一”,“成为京都市第一后,还要成为日本第一。成为日本第一后,还要成为世界第一”。

 

这才是愿望。我每天都在思考如何实现自己的愿望。

 

当然,并不是含糊笼统地想着要成为世界第一,而是思考,“要成为世界第一,现在的工作就要这么去做,做成这样”。没有具体的措施是不行的。

 

接下来,要把这种愿望提升到“无论如何都想做成那样”的强烈愿望。不能为自己寻找“虽然这么想,但现在经济不好,所以无法实现”之类的借口。

 

我想对大家说,不管天上下刀子也好,下雪也好,下雨也好,如果真的想实现愿望就不要找借口。

 

所谓愿望,绝不是那种“只要一切顺利,希望能做到那种程度”的浅薄的愿望。

 

从根本上说,所谓愿望,就是自己的“意志”,就是“想干到那种程度”的强烈“意志”。说得极端一点,所谓经营,完全是由当事人的意志所决定的。

 


 

 

 

因此,如果意志不够坚定,就无法从事经营。

 

如果领导者胸怀“想干成那样,无论如何都想干成那样”的意志,那就能心想事成。

 

对于经营者而言,必须具备“不管发生什么,也要以自己强烈的意志去达成目标”的执着。

 

要做到这一点,仅仅靠争强好胜、性格强硬是不行的。我其实很胆小,但正因为惧怕失败所以才拼命努力,这恐怕反而成了好事。


 

 


 

 


 

人会记住从呱呱坠地到死亡之间的所有事情,这些都被记入潜意识。

 

但是即使我们想有意识地回忆起这些事情往往也做不到。然而,如果施以催眠术将其唤起,就会发现其实我们记住了全部的事情。

 

潜藏在这个潜意识里的信息占了总体的十分之九,而反映在显意识里的只有十分之一。

 

在这十分之九当中,只有那些反复记忆的事情和冲击性的体验会出现在显意识中。就像前面讲过的汽车驾驶一样,经常重复的事情,可以用显意识去支配。

 

同样,如果每天都以极其强烈的意志力去思考“我想把企业经营到这种程度”,这当然就会进入潜意识,与此同时,也会随时出现在显意识中。

 

那么这将会带来怎样的效果呢?答案是灵感。

 

拿我自己来说,我经常在自己心中描绘各种愿望,“希望能扩大事业规模,想如此去进行多元化”等。

 

我整天都在思考,“想要开展这样的新事业,但这不是我的专业,身边也没有相关的技术人员。如果有这样的技术人员,把他的技术和我的技术相结合,应该可以搞出有意思的产品。”

 

恰巧有机会我遇到自己的同学,他向自己的朋友介绍我:“这是我的朋友,开办了一家叫京瓷的公司。”双方交换了名片后,我才发现,原来对方从事的就是与我思考的新事业相关的技术领域的工作。

 

我一直以来都在不断思考,工作内容早已进入了潜意识,所以双方话题很快就触及了这个内容,激发了我的灵感。因为在潜意识中已经有了记忆,所以一下子就触发了。

 

第二天,我就联系对方,“有些事情想跟您交流”,然后登门拜访,对他说,“不好意思,希望能更详细地了解您的工作内容”。最后邀请他,“请您一定加入我们的团队”,以三顾之礼,恳请对方加入我们公司。

 

告诉他:“如果您能来,我们可以一起开展这样的工作,一步一步做成那样,干出一番事业。”因为我每天都在思考,就像下围棋时已思考过几十步后的棋法,因此能滔滔不绝地进行说明,热情邀请对方加入。

 

如果没有强烈的愿望,在同学会上交换了名片,稍微聊上两句就会结束,不会产生什么灵感。在普通人看来,不过是普通朋友的简单交往和平淡无奇的相互介绍而已。

 

但是,当我们以渗透至潜意识的强烈愿望进行彻底思考后,这样的相遇就成了极好的缘分和机会。每天真刀真枪、全力以赴地工作,就会产生这样的结果。

 

 

 


 

所以我说,“胸中怀有强烈的愿望是经营的第一步”。而且,这种愿望必须是强烈而持久的。

 

我想,大家的部下,不管是专务、副社长、董事还是部长,都有各自的目标,“这个月要做这些事情,下个月要做那些事情”。

 

但是,你去问一下具体的内容试试?当你问他:“你下个月打算做什么?”对方往往会“嗯嗯”地答不上来。

 

大家在社长面前汇报月初的目标时,手里都拿着资料,所以只要照本宣科就能说出“做这个,做那个”。

 

但一周或十天后,你再去问他:“你做了哪些工作了?”往往都不记得了。

 

如果是这种只在月初说一下的一时性目标,就不可能真正付诸实施,因为根本连记都没记住。

 

目标必须牢记在心,随时可以脱口而出,对数字要有清晰的概念,这是理所当然的事情。不能把领导者的工作交给连数字都记不住的不靠谱的人。

 

经营者也是一样。如果记不住“这个月要达到多少销售额,要获得多少毛利”等,还要一页一页翻资料的话,经营就不可能成功。

 

总之,重要的是强烈而持久的愿望。所谓持久,就是每天都在思考。


 

 


 

只要这样去做,愿望就一定能实现,事情就绝对能变得和我们心中所想的一样。这一点真实不虚。

 

 

 

 

对经营来说,接下来重要的就是“脚踏实地,一步一步,坚实地努力”。不管多么伟大的事业,也只能是一步一步扎扎实实努力积累的结果。

 

小公司要获得订单,就必须从50万日元,甚至10万日元的订单开始,四处奔走,一张一张地争取。

 

拥有了“想干成这样”的强烈愿望,设定了“员工1000人,销售额500亿日元”的目标,但一整天奔波忙碌,却只拿到了20万日元的订单,还是社长本人亲自出马才拿到的。

 

这时,就会感到不安,“500亿的目标什么时候才能达成啊。”但是,不管多么伟大的事业,都只能从一步一步扎扎实实的积累开始。

 

“设定了500亿日元的远大目标,但四处奔走一整天也只拿了20万日元的订单,这么下去根本没戏,有没有什么更简单的办法呢?”如果这么想的话,失败就开始了。这个想法就是犯错的原因。

 

不管多么宏伟、远大的目标,都需要如同将冥河河滩的石子一个一个地垒起来一样(“冥河河滩”是一个日本谚语,意为没有结果的、看不到尽头的努力。——译者注)让人备感煎熬的努力,但正是这种努力才可能成就伟业。

 

 


 

我创业时,宫木电机的西枝先生不仅将工厂的仓库借给了我,还用300万日元的资本金帮我创办了公司,而且他还以自己的寓所为担保,为我从京都银行贷款1000万日元。

 

西枝先生对我说:“公司最后能成功的恐怕只有万分之一,公司这个东西虽然成立起来很简单,但绝大部分都会倒闭。”

 

他还说:“你虽然是一个很好的技术人员,但你看上去不像一个优秀的经营者,我们这家公司估计会倒闭,到时候我的房子可能也会被银行收走。”但即便如此,他还是抵押了自己的房产,把钱借给了我。

 

我几乎不眠不休地拼命努力。因为我实在不愿给西枝先生添麻烦,希望能早日归还借款。

 

但是,即使每年还款100万日元,还完1000万日元也需要十年。而且,尽管已经在设备上投入了1000万日元,却还是不够,如果要进一步进行设备投资,就需要2000万日元。

 

我将此事与西枝先生商量,他回答说:“你脑子太笨了,现在公司有了利润,所以有债务也不要紧,可以向银行继续贷款。”

 

我对他说:“现在已经背了1000万的贷款,光是这个就已经让人头痛了,还要继续贷款,简直不可想象。我绝对要把现在的贷款先还完。”

 

听到这个,西枝先生说:“你老是想着还钱是不行的。所谓企业家,就是只要事业能够赚钱,就要不断贷款,将事业尽可能扩大。”

 

但我还是坚持先还完贷款,于是西枝先生无可奈何地说:“你果然不是一个优秀的经营者。”

 

我当时觉得,如果将这100万日元每年不用于还贷用于储蓄的话,10年也只能积累1000万日元。

 

离当甘日本大企业动辄“数亿日元的内部留存”实在差之太远,是一个几乎不可能实现的数字。但是,现在京瓷的内部留存已经高达数千亿日元了。

 

一年存100万,十年就是1000万,要积累1个亿,单纯计算的话需要100年。

 

当时我认为,在我的一生中都不可能为企业积累起1个亿的内部留存。我觉得京瓷无法成为一家很大的企业。

 

所以我决定,尽管担心“只能做到这种程度的话恐怕成不了什么大气候”,但仍要扎扎实实地积累这毫不起眼的每一步。

 

因为我认为,要想成就伟大的事业,除了这种脚踏实地的努力以外,别无他法。

 

 

 

即使想攀上高峰,人每次也只能跨出一步的距离。

 

“伟大的事业正是由这样一小步一小步积累起来的”,我这种认知所带来的结果是,京瓷现在的内部留存已经高达数千亿日元。

 

大家都说“太了不起了”,但这不过是扎扎实实、一步一步努力的结果而已。

 

只要坚持这样去做,途中就能积累起几何级数的力量。总而言之,重要的是决不放弃。

 

 

本文转自于  专栏  社会  生活  感悟

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