诗晴在设计部工作，近期公司新发布的产品包装是由她独立设计的。这个作品是经过3轮淘汰赛最终选定的，领导非常满意，市场调研的结果也还不错。
可就在今天中午，在公司食堂一名销售部的同事挤过来说：“诗晴，这次包装是你设计的？我虽然不懂，但是你这色彩搭配看起来不太高级，我建议你去看看XX博主的分享。”
诗晴直接气出心梗，心想：知道不懂你还说。回家一查那位博主，更是气到吐血，一个野生的来教一个科班毕业的，是在侮辱我吗？
职场中，幸运的人也就做一次诗晴，不幸的人天天都是诗晴。职场“懂王”无处不在，随时随地都在指点江山，激扬口水，对人对事挑三拣四，就差脑门上写个“我最懂”。
遇到这样的人，较真探讨专业太过跌份；翻脸回怼有失气度；默默承受又心中膈应。
跟懂王过招，好像只能伤敌八百，自损一千。那么到底该如何有效应付懂王同事呢？
单位上来了一个实习生被安排出差，向小吴询问哪些物品需要行李托运。这时懂王同事过来插话道：把手机以外的东西全放进箱子里就行了。
小吴没忍住纠正，表示充电宝不可以带上飞机，有些地方的安检甚至还会要求旅客将笔记本电脑随身携带。
没想到此话一出，懂王同事指责小吴没见识，说自己每年都乘飞机去旅行，回回把充电宝、电脑放在行李箱里托运。
这类懂王总会做一些啼笑皆非的反应，表现的无畏不是因为能力过人，而是因为认知的局限性表现得格外固执，甚至对错误的说辞都要“据理力争”。
老话说：“满瓶子不响，半瓶子水晃荡。”职场懂王就是那“半瓶子”的水，晃荡是为了引起别人注意。
刘娜在一家央企工作的宣传部工作，里面的一位同事就是超级懂王。一次，要去做新产品的发布专访，懂同事借走了刘娜的个人摄像机。
借之前刘娜想给懂王叮嘱下相机的使用问题，没想到懂王同事直言自己了解所有市面上的品牌相机。结果在做专访时没有调好参数，导致画面曝光严重没法使用。
懂王事后找补说：“刘娜的相机是最新款，我还没有研究过。”
这类懂王虽然有一些能力但不精深，喜欢表现得全知全能，用通用策略去套所有问题，靠别人的赞赏认同来确立自尊。
这种自尊叫条件自尊，也就说他们的自尊生成有赖于他人肯定和与他人比较形成的优越感。如果无法获取这些他们很容易自我否定。
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“懂王”的每一次表现都是为了得到你的反应。这种反应既包含正向的也包括负向的。正向的反馈会让他们迷恋虚假的鲜花和掌声；负向的反馈，会燃起他们与你争执的斗志。总而言之，你的一举一动都是对他的强化。
为了不让他“上头”，不论他说什么，你都不要立即有反应。停顿5秒，再认真的说：不好意思我没听清，你刚说啥，可以重复一下吗？
适当的停顿可以打乱懂王的节奏；延迟反馈可以浇灭“懂王”开麦的热情；礼貌的要求懂王重复说过的内容，可以避免伤害懂王的面子。
这样一套“组合拳”下来，懂王同事会懒得在你面前展示“秒懂”技能。
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该招适用于好出风头的懂王。比如，你在做数据分析，懂王旁观说：你怎么做的这么慢，这样做不对，要用XX公式。
你可以回复：是是是是，对哦，我怎么没想到，您帮我调整下，我去给您倒杯咖啡。
不要带着对抗情绪对懂王说“你行你上啊”，要学会直接把懂王拱到他上的位置。他真的行，帮你做一次工作，不想做第二次就得闭嘴；他要不行，中途跑路，露过怯也不敢随意招惹你。
都说夏虫不可语冰，跟懂王相争，争到最后伤的只能是自己。争赢了，毫无意义的拆台反而会树敌；争输了，也只是秀才遇上兵有理说不清，是道不清的无奈。
职场上遇见懂王没有必要短兵相接争锋相对，毕竟人艰不拆，每个人在职场的意义是为了工作而不是交友。只要不影响工作，就将懂王看成是一个具有表演人格的演员。
以看戏心态对待懂王的存在，懂王的存在就会被赋予娱乐意义。
我们无法决定在职场上遇到哪种人。在职场中遇到懂王的概率就像玩“刮刮乐”，中奖面值不大，但开出的机率较大。
与懂王正面过招永远都是下策，避其锋芒适当绕行才是上策。
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