中国经济周刊-经济网讯（记者 侯隽） 事了拂衣去，深藏身与名。
3月12日下午，海信集团董事长周厚健在海信大厦参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动之后在集团月度例会前宣布退休。
从1982年大学毕业加入海信，周厚健作为中国家电企业元老之一工作了整整40年；从1992年开始他开始执掌海信，刚好走过了30年。
与其他企业不同的是，海信奉行“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”，因此周厚健离开海信毫不恋战，彻底退休了。
3月13日，海信发布消息称6董事会已选举原副董事长林澜接任董事长。
“技术狂人”周厚健
公开资料显示，周厚健出生于1957年，是山东牟平人。
与其他白手起家的企业家不同的是，周厚健是科班出身。1982年，从山东大学电子系毕业后，周厚健就进入青岛电视机厂工作，开启了他与海信的“40年”不解之缘。
1990年，周厚健成为青岛电视机厂（海信前身）副厂长，并在两年后成功转正，正式成为引领海信前行的掌舵人。
尤其是在1992年，周厚健当上厂长后就进行了大刀阔斧的改革。1994年，周厚健征集全厂意见，取“海纳百川、信诚无限”各一字，正式将青岛电视机厂更名为海信。
从此，从“青岛”变为“海信”，海信也从计划经济时代的工厂，转型为市场经济时代的现代化企业。
家电专家刘步尘对《中国经济周刊》表示，周厚健对海信的贡献不仅是缔造了海信，也为其注入了科技的基因。
在2017年十大经济年度人物颁奖盛典上，周厚健公开表示：“我平时很少抛头露面，准确的说是我比较怕抛头露面，所以影响了海信的宣传。大家更多是在电视、空调、冰箱这些家电产品中了解海信，实际上，海信在科技含量比较高、非消费品领域里做的很不错。”
尤其是海信2001年开始进行大范围的股权激励，确定了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的16字股权激励原则，即只有在位的高管才能享受股权分红，调离、免职、退休后就不再享受分红。周厚健也不例外。
经过30年的发展，海信集团目前拥有海信视像（600060.SH）、海信家电（000921.SZ）、三电控股等上市公司，旗下有海信、东芝电视、gorenje、科龙等多个品牌。财报显示，2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
“目前，中国家电企业已经完成了从模仿到自主创新的跨越，周厚健的创新精神一直贯穿海信的成长史，也为海信完成了规模化的阶段，为其真正走向百年国际品牌奠定基础。”刘步尘认为。
继任者林澜的新任务
周厚健功成身退，继任者林澜又是谁呢？
资料显示，林澜出生于1958年，早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位。
林澜的工作履历非常丰富，曾任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE动力系统公司高级项目经理、高级工程师。还曾在科龙负责国际化业务，2006年随着科龙被海信收购而加入海信；随后，他一直负责海信的国际化业务，推动海信的全球化布局，包括在墨西哥、东欧建立北美和欧洲的生产基地。
海信官网林澜照片
周厚健选择林澜早有端倪。
2006年开始，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并于当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入其中。随后，海信陆续成立多个海外公司和分支机构，以“高质中价，优质服务”的定位，不断布局和开拓海外市场。
尤其是过去3年，海信集团在海外连续并购了日本东芝电视、欧洲厨电巨头gorenje、全球汽车空调巨头日本三电控股，成为世界产业并购市场最活跃的中国企业之一。
对于此次辞任董事长职务，周厚健称有两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人；二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。
显然，林澜就是周厚健和海信选择的人。
耐人寻味的是，随着4个月前2021年11月，张瑞敏辞去了海尔集团董事会主席职务，正式交棒给周云杰。
昔日“青岛双雄”张瑞敏、周厚健的相继退休，目前中国家电行业的老兵就剩下董明珠和李东生，这也意味着当年叱咤风云的家电行业第一代企业家们逐渐开始“谢幕”。
上一代家电企业家们披荆斩棘，赤手空拳把一个个不起眼的当地小厂做到行业尖端，让这些中国制造走向全球，如何打造真正的跨国公司、智能时代的科技巨头、物联网的生态链主，是周云杰、林澜们肩上的新挑战！
本文转自于 中国经济周刊
