“那些最优秀的员工，既不是最聪明的，也不是最灵活的，也不是最有经验的。如果非要找到他们身上共同的特点，我总结为阿甘的‘傻’和曾国藩的‘呆’。”沈东军说。
沈东军，珠宝品牌莱绅通灵的创始人兼 CEO、钻石影业董事长。2020年4月26日的品牌愿景升级会上，莱绅通灵专门设立了一个奖项叫“阿甘奖”，奖励那些做出特别成绩的优秀员工。
阿甘精神不过时
1994年，电影《阿甘正传》上映。这部改编自美国作家温斯顿·格卢姆同名小说的电影，描绘了一个自强不息，最终“傻人有傻福”，在多个领域创造奇迹的励志故事。1995年，该片获得奥斯卡最佳影片奖、最佳男主角奖、最佳导演奖等6项大奖。
阿甘是一个什么样的人呢?是一个先天智障、智商只有75的弱智者，但是，阿甘的一生却充满了辉煌，充满了激情，凭借着信念的力量，成为越战英雄、乒乓球冠军、中美友好的使者、成功的企业家和慈善家。
“阿甘身上有什么特点呢?第一，乐观主义;第二，理想主义;第三，坚守信用;第四，坚定信念，坚韧不拔;还有更为重要的一个特点，是简单。”沈东军说。
生活简单，感情简单，人际关系简单，内心简单，才会不受外界任何的诱惑。无论别人什么眼光，无论面临什么困难，无论看起来多么不可能，都会一次一次尝试、反复练习，认认真真做出来。
华为高级顾问田涛曾经介绍说，任正非在和青年干部座谈的时候，说了这么一段话：历史上，聪明的人都走了，留下来的人都傻。我傻，你们也傻，大家一起傻，正是这一批傻傻的华为人，把华为从一个小公司带向了世界顶尖的公司。
某种意义上可以这么讲，华为的成功，就是简单带来的成功，是简单的组织氛围、简单的人际关系、简单的价值评价的标准带来的成功。十多年前，任正非看了《阿甘正传》后说：我就是阿甘。几年前马云也说：我就是阿甘。
同样，沈东军也表示，在组织中一定要构建一种简单的氛围、简单的人际关系，一切围绕着目标，围绕着创造价值，这才能够形成整个组织强大的战斗力和凝聚力。
曾国藩又“笨”又“慢”平天下
曾国藩也是沈东军非常推崇的先贤。
他是中国历史上少有的立德、立言、立功的圣人。在外界看来，曾国藩成就大业唯一的秘诀，就是他一生坚持笨拙，不走捷径。正是因为他日复一日地“结硬寨，打呆仗”，被逼到绝境也绝不松劲，最终硬是熬死了不可一世的太平天国。
历史上，曾国藩打仗喜欢“结硬寨，打呆仗”。不论和谁打仗，先去城池外先勘察地形，选好扎营地，挖壕沟、扎花篱，把自己与敌方隔离开来。
勘察地形一般找背山靠水之地，既可以防止偷袭，也可以保障饮水供给，当然也得给自己留下退路。壕沟一般深一尺，是用来防止对方步兵的，挖壕沟的土也要搬到较远的地方，避免敌人用挖出来的土回填壕沟。花篱，不仅要高，而且有两三层之多，是用来防止对方骑兵攻击。
一旦“硬寨”结成，在“冷兵器+火枪+少量红衣大炮”的时代，既可以防止偷袭，也可以防止骑兵冲锋。进可攻、退可守，湘军已立于不败之地。同时，湘军又不急于求成和进攻，重在防守。正因如此，湘军每次打仗死亡率都很低，打胜仗的士气就会很高。而敌方因为被围困，无法得到外部物资补给，每天都在消耗粮食、弹药和士兵，是无法打赢持久战。
依托挖沟扎篱“结硬寨”，不进攻，只守着，把敌方围困至弹尽粮绝，就是所谓的“打呆仗”。而即便是骁勇善战的太平天国军队遇到这种打法也没辙。看似愚笨的“结硬寨，打呆仗”，显现出巨大威力。
GSA就是“纵贯线”
前惠普全球副总裁兼大中华区总裁、领教工坊联席董事长孙振耀提炼的一套业绩突破方法论——GSA。G为目标(Goal);S为策略(Strategy);A为行动(Action)。
沈东军认为，企业家犹如带兵打仗。首先要把组织的关键目标G提炼出来，为了完成这些G，要找到达成每个G的三个策略S，为了推动每个S的落实，更要找到支撑每个S背后的行动A。
“曾国藩攻城时不是蛮攻，他是根据敌我双方的处境，拿出了‘结硬寨，打呆仗’策略，然后落实到每天的行为中去。企业同样如此。认认真真的梳理好每个部门、每个模块、每个战区、每个店的GSA，不偷懒，不取巧，傻傻的去执行，就是最大的智慧。”沈东军说。
“傻瓜”成功的复利原理
无论是远在美国的阿甘，还是古代圣人曾国藩，在他们身上都有两个共同的特质，第一，是简单。第二，是强大而持久的信念。
“这两个特质同时在一个人身上时，就产生了强大的效果。”沈东军说。
在他看来，智慧的人都有一种长期主义的特点。生活中流传太多一夜暴富的新闻，不排除有极少数拥有特别聪明大脑的人，短时间取得超越一般人的真实案例。但是绝大部分人的智力都是普通的、寻常的。普通人要取得成功最智慧的做法是学习阿甘的“傻”和曾国藩的“呆”，再加上持久的坚持。
“‘复利原理’被爱因斯坦誉为世界第八大奇迹。它不仅适合在投资领域，它更是一种生活和工作的哲学。不要忽视生活和工作中的微小进步，每个微小的进步都积攒成了成功的分母，分母每天在变大，不断积累，很快就变成巨大的变化。”
如今，在莱绅通灵，管理者和员工每天都会梳理部门和店里的纵贯线GSA，员工不折不扣执行好自己的行为A，通过“成长日记”思考总结工作得失，每周复盘，每月反求诸己。沈东军坚信，久而久之大部分员工都会超越自己，超越他人。
这个世界没有什么是传奇，传奇的背后就是傻傻地坚持。
企业奖励什么人，淘汰什么人，就是最真实也是最好的企业文化宣言。
本文转自于 央广网
