《功勋》开播以来，好评如潮，豆瓣评分高达9.1分，尤其是《能文能武李延年篇》更是被评为国产战争片的天花板。莎士比亚曾经说过：一千个观众就有一千个哈姆雷特，我看完之后感触颇多，写此篇愚见，用于抛砖引玉。
在人类的各类组织中，军队和企业在组织方面的共同性最多，最本质的相同之处，在于“活下来”和“活的强大”是两者共同的底线追求。因此，军队和企业必须不断的打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活的有力量。
“打胜仗的思想”必须构建于“打胜仗的团队”；而打胜仗的团队，则来源于团队管理者的决策与领导，以及管理者带团队的能力。
电视剧《功勋 · 能文能武李延年篇》，深刻地描绘了军队干部应如何带好队伍，也给企业的管理干部诸多学习与借鉴。
深刻理解上级意图
创造性地完成任务目标
电视剧一开始，就是营长召集各连队干部开会。营长给各连队分派任务，安排部署主攻、助攻、后备，以及相互之间如何配合掩护等任务。
而后各连队干部发言并发生争执，七连指导员李延年不仅能够从全局出发，服从营里的任务安排，而且深刻理解上级的任务意图，认清拿下五号阵地重要意义，表示要先拿下五号阵地，化助攻变主攻。
同时，他建议袭扰和进攻相结合，十二点前进行大规模袭扰再次侦测敌军火力点，并趁机做好排雷工作和剪断铁丝网工作，两个小时后再突然发起总攻的方案，得到了上级的高度赞扬和认可。
“会上充分讨论，会后严格执行”。作为下级必须执行上级的命令和指示，保持团队战斗力和执行力。同时，管理干部也要知道什么时机、场合适合提意见，协助上级的创造性完成目标与任务。
将团队和个人目标统一，
提升团队的凝聚力
在剧中，小战士张安东临战脱逃，连长刘家龙为了正军纪，也为了定军心，一气之下要枪毙小安东，李延年及时阻止了连长刘家龙。作为指导员，李延年深知枪毙一个逃兵很容易，但要稳定因为这件事而动摇的军心很难。
李延年凭借对每个战士的深入了解，利用这契机讲述了小安东的故事，用家国的概念巩固了战士打仗守家的信念。李延年通过“想要过上和平幸福的日子，只有打胜仗”把思想工作具体化，解决战士为什么打仗的根本问题。既让小安东深刻认识到了自己的错误，也极大地鼓舞了全员士气，将一场处分变成了让人热血沸腾的战前动员大会。
管理干部，要有产出、有担当，能践行公司价值观。干部要以企业文化为核心，把大道理转化更具体、更实在，扎实做好团队的思想建设工作。很多员工觉得企业文化很远，其中很重要原因就是员工个人目标与团队目标的割裂。
每一个员工都是团队的一部分，如果目标不一致，只会是一盘散沙。只有把组织的使命愿景和员工的梦想结合起来，形成合力，才能凝聚团队战斗力，以高效率实现组织目标。
用人所长、尊重和信任，
让平凡人做非凡事
七连战士都是普通战士，不仅缺点多，而且个性化严重——
作为连队管理干部，而且能文能武的李延年并没有自视清高，瞧不起战士，而是充分用人所长、善用精神激励，充分调动每个战士的积极性。
管理干部必须清楚地认知，我们的团队成员大抵只是普通人，甚至在各方面能力都不如你。所以在管理过程中，充分尊重和信任团队成员，识人所长、用人所长，发挥长板对接效应，是管理者激发团队战斗力的非常重要的能力。
管理学之父彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。”换句话说，管理者的责任是绩效和产出，牺牲和奉献只是一种精神。
管理干部不只是拥有奋斗精神，更要把这种精神落实到脚踏实地的学习与技能提升上，学习如何带团队，如何打胜仗，让打胜仗的思想成为干部的管理信仰，在实际工作中体现出效率与效益。
本文转自于 培训杂志
