在知识经济发展和人才竞争加剧的大背景下，通过招聘实现人才选拔是各大企业人才战略的重点和难点。尤其近年来，每年新增毕业生的数量不断攀升，据粗略估计，目前我国每年新增的大学毕业人数在600万左右。准备就业毕业生的增多导致应聘简历数量庞大，往往初步筛选后整体数量依然让HR们不堪重负，因此每到校招季时HR的工作压力非常大。随着人力资源管理理念的不断更新，使用人才测评能够提高招聘效率，大幅减轻HR工作量。而所谓人才测评，实际上是一种选贤任能的科学方法和手段。人才测评包括20多个测评项目和不同的测评方法，它是建立在心理学、管理学、教育测量学、行为科学及计算机科学基础上的一种科学选才方法，能对人的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等素质进行综合测评，从而为个人发展提供咨询，明确方向。
对用人单位来说，如何花费最少的时间、金钱、精力去在一群群的求职者中找出“千里马”来是最大的问题。近些年来随着就业压力的逐年增强，高校为追求就业率，对毕业生的简历介绍往往千篇一律，以致用人单位根本无法看出学生的个性和特点，因此招聘方更加愿意通过依据权威人才测评机构的报告来评定应聘者的能力。
为了编制出更好的测评，提出了两个核心思路：首先，细化测评对象的考查，提高考查和识别的精准度，即“找对人”，随着求职者能力的提升以及求职辅助工具的增加，通过全面考查找到契合企业、契合职位的人才将变得更加重要；其次，全面扫描，即结合岗位胜任力模型，对候选人“专业知识”、“发展潜能”和“人格特质”三个维度进行考查，实现对应聘者全面扫描。
在2020年年末的最后一天，我们为安徽省立医院博士人才招聘做了专项测评，为其更全面综合的评定和选择人才提供了依据。医院想要实现可持续发展，最重要的是提高人才的质量。但是随着社会经济的发展，人们对健康的要求不断增加，医院为了满足人们的需要必须提高对人才的需要。医院人才招聘与普通企业招聘有所不同，更加注重人才心理素质的测评，综合提高医院的人才质量。进行心理测试医学工作者本身的工作比较复杂，要求医务工作者的应变能力和心理承受能力都比较强，所以，在医院招聘时必须认识到心理测试的重要性。各个医院的情况都各不相同，对人才的需求也存在一定差别，在进行人才招聘时也容易出现各种问题。医院应该根据自身需要来进行招聘制度的完善，做好招聘管理，通过多个环节来对应聘者进行全面的考察，了解应聘者的综合素质和专业素养，这样才能够帮助医院切实做好人才招聘工作，满足医院对人才的需求。
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人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。对于企业来说有着重要作用。
1、有助于人才选拔和使用
传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才才尽其用。 2、有助于人力资源的全面普查
传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。
所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。 3、有助于为团队建设提供依据
一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。
4、有助于自我认识和发展
对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。
5、有助于管理者的工作开展
对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。
如今，人才测评在企业人力资源管理中越来越占据重要地位，特别在企业招聘活动中发挥着无可替代的作用。高质高效的使用人才测评技术，让招聘“多几把尺子”。
