一、我们做对了什么？

第一，在过去30年的制度转型过程当中，我们适应了制度转型的变化节奏和趋势，建立了和不同的市场体制、制度相适应的组织、业务，同时实现了我们个人的完善，这很重要。当我们分分合合的时候，我们能够做到以江湖方式进入，以商人方式退出，依法律，依据程序来解决合伙人之间的分合问题。

第二，我们能够从多元化迅速聚焦到专业领域，聚焦到房地产领域。因为聚焦，我们才能够不断地在行业当中深入，然后去适应房地产市场的形成、发展、转型，随着市场的变化，行业的变化而变化。

第三，在公司高速发展的时候，我们能够布局我们的资本和企业的发展，完善公司治理，使经理人在管理过程中更好地发挥作用。坚持“四化”，即公司专业化、经理职业化、资本社会化、发展本土化。

第四，我们在政商关系上非常清醒。无论是在野蛮生长时期，还是后来进入到法制化的市场经济体制环境中，我们都坚持聚焦在业务上，踏踏实实做产品，政商关系简单清楚。

第五，企业社会责任。2004年，我们开始意识到，我们所有的经营性的活动、我们的业务，一定要照顾到利益相关者，要履行企业的社会责任。通过发起和积极推动公益活动、公益组织以及培养公益人才，参与解决一些社会问题，使企业融入到社会进步的主航道中，同时也推动共同富裕。

二、我们做错了什么？

万通做错的第一件事情，主要集中在头10年，我们一度希望在制度转型过程中寻找到一些暴利的机会。这导致当时公司的业务面非常宽，不少都是机会导向。

聚焦到房地产以后，我们才知道，多元化特别是以套利和追求暴利而导致的多元化是无效的多元化。而且，在制度转型时，在各种复杂的环境变化当中，这种多元化一定会将企业置于死地。

第二件做错的事，是我们一度过度相信金融的力量。金融高杠杆高负债带来的资产膨胀，一时间会使我们陷入到一种资产的幻觉、能力的幻觉、利润的幻觉之中，于是个人也跟着膨胀，这非常危险。我们知道这样做错了，幸运的是我们及时改掉了。

三、未来我们应该怎么做？还要做什么？

第一，中国特色社会主义进入到了新阶段，我们要按照新发展理念和新发展格局，推动公司专业化的转型升级，使公司业务可持续发展。在后开发时代，我们一定要聚焦产品，聚焦运营，聚焦资产管理。

第二，后开发时代是全产品线、全价值链、全商业模式的竞争。在这个过程中，我们要坚持做好单品，要聚焦，要生根，坚持专业化还不够，要把专业化提升到“产品主义”。

第三，要做到产品主义一定要靠科技。产品要进一步提升，做到绝对有竞争力，就一定要注重科技。

第四，继续做好组织变革。公司不应该再是传统的，从老板到基层员工，从上到下层级分明的组织，而应该变成平台加合伙人加任务型的开放系统。在这一新组织和新平台里，“没有打工人，只有劳动者，按劳分配，共同富裕”。