为何硅谷擅创意，中国善落地？
今年5月底，正和岛全球案例探访美西游学第11期走进旧金山与西雅图，探访英伟达、微软、谷歌、亚马逊、波音、星巴克、斯坦福大学、华盛顿大学等美国多家公司与高校。
在硅谷创新风潮的吹拂中，在与同行30多位企业家的碰撞中，我将此行的一些思考以视频形式刊出。未想这一严肃话题得到大量回应与讨论，目前在视频号上点击已近80万，此文整理自该视频内容。
8月的正和岛全球案例探访墨西哥之旅目前已启动，著名经济学家周其仁老师将带队领衔，欢迎你的参与。
这次我和30多位中国企业家来美国参访标杆企业，斯坦福大学是我们的第一站。印象里上一次来这儿，还是遥远的9年前。
为我们授课的是斯坦福著名教授迈克尔·巴里。巴里教授是研究创新和设计思维的专家，他当初所在的IDEO曾经为乔布斯设计出全球首款个人电脑鼠标，中国的华为、腾讯、OPPO等大厂的logo也都出自这家设计机构。
巴里教授给自己起了个中文名：柯柏瑞。柯教授是一位中国通，每年往返于中美之间，为中国客户与设计界带来前沿的思考与案例。他讲课幽默诙谐、妙趣横生，但他在课堂上抛出的一组数据和一个话题，却让我们一帮中国来的客人陷入了沉思。
据柯教授介绍，硅谷作为一个奇迹之地，有4万家公司，创造了540万工作岗位，这些公司的全球年收入总和高达2.7万亿美元。目前，全球共有9家达到过万亿美元市值的公司，其中5家都诞生在硅谷。硅谷的不少创新企业在中国都有对应的模仿者，比如硅谷有Twitter，中国有微博，硅谷有airbnb，中国有途家，硅谷有Uber，中国有滴滴……他发出一个灵魂拷问：为什么中国如此擅长执行落地而硅谷如此擅长激发创意呢？
在大家有点失落的时候，这位酷似爱因斯坦的老头儿开始公布答案。在他看来，主要有3个原因：
一是环境原因。
在硅谷，围绕斯坦福大学周围，创业者从学术研究到企业研发制造再到市场销售，基本骑着自行车就可以搞定。柏瑞曾跟戴森的创始人交流，这位英国企业家说，感觉硅谷像是200年前的曼城，人人都互相认识，随时可以找人解决问题并合作。
二是车库文化。
美国是轮子上的国家，而年轻人在车库里自由平等，无人干预，一心干事，不少伟大公司都是诞生在简陋的车库里。
三是创业生态。
一个草灌乔万物生长、各得其所的理想创业生态需要很多支柱，包括资本、人力、教育、文化等，而这些，硅谷一应俱全。
作为一位有思想的设计师，柏瑞的答案给人很多启示，但这恐怕也不是标准的或者唯一的答案。从硅谷出发，联想到此前参访的以色列、深圳等创新高地，我也很有感触。究竟创新需要什么样的气候和土壤？我给同行企业家分享了4个观点。
其一，文化因素。
斯坦福的校训是“让自由之风劲吹”。异曲同工，最近大火的胖东来，其宗旨是“自由与爱”；硅谷投资人吴军总结硅谷的精髓则是对人的尊重。
金字塔不是由奴隶建造起来的。只有拥有“独立之人格，自由之思想”，拥有愉悦、开放、受尊重的心态，个体的活力和创造力才会充分激发与释放，新的思路和做法才能不断涌现。
其二，历史因素。
在创新面前，历史并不一定是正向资产，背着沉重历史包袱的人无法起飞。
无论是硅谷，还是“以色列硅谷”特拉维夫，或者“中国硅谷”深圳，这些创新型城市的历史都不长。恰恰是没有旧账缠身，没有太多的规矩与教条，才能轻装上阵，别开生面。
其三，地理因素。
硅谷得天独厚，有生产晶体管的绝佳气候条件，因此其电子工业一骑绝尘。而地理方面不止正向牵引，反向动力照样奏效。比如以色列，正因为严重的干旱缺水，倒逼它发展出了全球领先的滴灌技术和海水淡化技术。
其四，人才因素。
美国科学家1959年就提出人工智能概念，但直到2012年杰弗里·辛顿教授领衔开发的AlexNet出现，人工智能才开始按下快进键；1969年美国实现载人登月后，50年来在月球探索方面乏善可陈，直到马斯克等太空勇士出现，再次吹响美国人太空探索的号角。人类的技术、艺术与思想并不是单线条进步的，很多时候其实都在停滞与倒退，直到关键人物出现，驱动它们再次向前。
这几点关于创新的想法，你认同吗？
本文转自于 正和岛标准
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