1、开展经营业绩分析工作，深入分析经营情况，形成全司经营分析报告，为经委会提供决策支持。

2、承接集团的考核目标追踪、业绩追踪与分析工作，组织并做好寿险公司相关部门的沟通与协调。

3、组织开展三年规划经营目标和年度业务目标的编制，会同财务部对分支机构资源配置标准提出建议，会同财务部和人力资源部制定经营指标和绩效量表考核指标。

4、会同财务部持续追踪业务目标执行情况，开展月度滚动业务预测，配合完成ALM相关评估工作。

5、不定期开展经营专题分析，撰写相关分析研究报告。

6、有效管理重要经营KPI数据库，推进经营管理看板等信息化建设