财务管理岗

1、研究制定全行财务管理制度，健全财务管理机制；
2、拟定全行资本管理、规划和考核实施方案，提高资本管理能力；
3、开展全行经营状况、成本效益、重大投资项目和重点业务或产品财务分析，为全行经营决策提供财务参考；
4、制定财务资源配置和成本管理方案，并进行监控、落实和考核；
5、开展同业调研，定期收集同业经营材料，与同业经营状况进行对比分析，提出财务管理和发展战略建议。

资产负债管理岗

1、拟定全行资产负债管理目标并组织实施；
2、建立并完善资产负债管理架构和制度体系，并组织落实；
3、监测和主动管理全行资产负债结构，并根据经营管理需要，制定、落实资产负债比例限额管理，优化资产负债结构；
4、制定资产负债委员会工作制度，组织落实资负会工作要求，开展资产负债业务分析，提出管理建议；
5、管理资产负债管理系统，完善和优化系统功能。

会计管理岗

1、研究会计政策，拟定全行的会计制度，健全会计管理体系；

2、建设核算系统，制定业务核算规则，参与业务系统建设，构建全行的会计核算体系；

3、拟定财务支出管理制度，建设财务管理系统，规范全行财务支出管理；

4、组织全行会计决算工作，统筹开展分支机构会计管理的督导检查

5、监测和管理会计报表的披露信息，落实监管部门的披露要求