为了满足安踏品质要求，实现材料入库、生产过程、出库保障质量控制、及满足法律法规要求，实现对内外部审核的全面监控，协调本部门上下工作关系及各部门之间的工作联系，确保公司产品质量目标的达成。
1、根据公司发展战略方向，制定年度质量目标。将各项指标按年、季、月、周、日分解到各个部门生产环节，监督过程质量、及时检查改善。
2、根据公司发展变革升级，逐步梳理完善质量管理流程，定期质量数据分析与改进。
3、介入前期开发质量评审工作，提前识别验证材料、印花、工艺与设计风险。
4、根据公司质量标准，对供应商面、辅材料的检验、检测与放行。
5、组织部门质量人员对生产线生产过程实施监控，同时对成型后的产品100%检验。
6、为保证产品满足质量目标，组织质量稽核人员对产品前期、中期、尾期环节质量稽核。
7、人才培养与梯队建设，发掘有潜力的人员通过岗位轮岗学习、组织知识培训、经验分享为各岗位输送储备人才。8、部门团队中建立良好的工作氛围，鼓励并引导团队所有成员互相尊重、共同学习，取长补短，凝聚团队力量，提高工作执行力。
职能类别：质量/品质经理 关键字：数据分析QC七大手法