一、目标、计划管理。
1、根据公司质量目标、质量方针，负责制定本部门的工作目标。
2、根据本部门年度目标、重点工作任务，制定月度的工作计划并实施。
二、负责本部门人员管理：
1、根据公司年度目标和部门工作规划，组织相关人员制定年度人员需求计划；
2、拟定本部门培训计划，组织开展内部培训工作；提升本部门人员的工作技能和思想素质。
3、根据部门职责，进行岗位分析，组织制定本部门岗位职责、工作标准；
4、负责本部门人员工作考核；协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；
5、定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题
三、组织仓储、计划、采购部门协助完成生产计划：
1、组织相关人员对销售接单进行有效评审（交期、数量、状态等），依据顾客要求和公司实际，拟定订单生产计划的编排与生产指令单的下达。
2、对生产计划、物料计划其进度有效跟进，控制交期；
3、负责紧急插单的协调处理；负责生产异常的跟进与计划调整。
四、指导仓储管理；
1、依据公司发展规划以及产品特性，对仓库进行合理布局，提高仓库效益；
2、依据公司发展，组织拟定完善仓库制度；优化仓库作业流程；
3、依据公司规定；监督指导全体人员按照公司规定操作出入库
4、监督仓库组织定期进行盘点，形成盘点报告；
5、依据公司规定，监督检查库容整理和帐、物、卡的一致性；
6、组织制定安全库存，及时、准确制定备货及物料需求计划；协调相关部门，满足销售；定期组织清理仓库呆滞物料；
五、指导采购管理；
1、监督、指导物料采购的准确性和及时性；
2、监督、指导对新、老供应商资质认证和综合能力考评；
3、协助技术研发部、品管部建立供应商的认证标准、考核标准、服务标准；
4、组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案；
六、监督物流管理工作。
1、监督物流人员按照规定办理相关的手续；
2、监督物料运输过程中的安全性。 年龄要求：35-45岁
职能类别：生产计划/物料管理(PMC) 关键字：PC生产计划MC物料管控ERP