1． 计划调度管理：依据生产计划，充分考虑人力资源、设备状况，进行科学合理的生产安排，确保产品生产有序进行。
2.生产过程管理：根据涂装产品特性，编制涂装工艺要求、标准，设定工艺参数，完善工装挂具设计，以保障涂装产品质量，提高生产效益。
3.组织协调生产：根据生产任务、出货计划，协调安排产品涂装、包装、捆包工作，合理组织包装定额生产，检查、督促涂装、捆包工作质量及进度，确保产品生产、出货计划的完成。
4.工艺完善：依据涂装生产过程中出现的问题，参与涂装工艺的调整、完善；各工序段参数设定、修正；前处理槽液、粉末材料等的选配。污水处理、固废物处置流程控制，确保涂装工艺的不断更新、完善，以满足环境体系管理及产品涂装质量要求。
5.属员管理：根据企业人力资源管理规定，完善部门和相关生产系统岗位的设置，对人员聘用、考核、奖惩等进行评价。组织员工进行技能及安全生产培训，加强部门班组建设，充分调动员工生产积极性，全面完成生产任务。 年龄要求：30-45岁
职能类别：生产经理/车间主任 关键字：双休做五休二家电喷漆生产管理车间主任生产主管